Directorii cluburilor sportive universitare vor fi evaluați în fiecare an după un sistem de punctaj strict, iar rezultatele sportive slabe sau banii prost gestionați îi pot costa funcția. Este noutatea adusă de o metodologie publicată de Ministerul Educației și Cercetării (MEC), în premieră pentru acest domeniu. Până acum, evaluarea acestor directori nu avea o procedură unitară, cu criterii, termene și punctaje clar stabilite la nivel de minister.
Metodologia, aprobată prin Ordinul MEC nr. 4.703/2026, introduce cinci obiective de management notate cu un total de 100 de puncte, termene ferme pentru raportare și contestații, plus o regulă dură: doi ani la rând cu calificativul „Satisfăcător” sau un singur calificativ „Nesatisfăcător” pot duce la demiterea directorului, prin ordin de ministru. Actul a fost publicat în Monitorul Oficial nr. 710 din 26 august 2026.
Metodologia se aplică obligatoriu directorilor cluburilor sportive universitare din subordinea MEC. Potrivit ordinului, „prezenta metodologie reglementează organizarea și desfășurarea evaluării anuale a performanțelor individuale ale directorilor cluburilor sportive universitare din subordinea Ministerului Educației și Cercetării”. Pentru cluburile aflate în subordinea instituțiilor de învățământ superior, ea nu este obligatorie, ci un model de referință, pe care senatul universitar îl poate adapta și adopta, cu respectarea autonomiei universitare.
Cine este evaluat și când
Potrivit ordinului, „evaluarea se realizează pentru un an calendaristic, în perioada 1 ianuarie-31 martie a anului următor celui pentru care se face evaluarea”, iar directorii intră sub incidența ei doar dacă „au desfășurat efectiv activitate în funcție minimum 6 luni în anul calendaristic evaluat”.
Metodologia prevede și o evaluare parțială, în afara acestei perioade, atunci când raportul de muncă al directorului încetează, este suspendat sau modificat, cu condiția să fi lucrat efectiv cel puțin 30 de zile calendaristice consecutive. Evaluarea parțială trebuie realizată în 10 zile lucrătoare de la producerea situației respective și este avută în vedere la evaluarea anuală ulterioară.
Cine face evaluarea
Evaluarea este realizată de o comisie de evaluare formată dintr-un președinte și 2 membri, numiți prin ordin al ministrului educației și cercetării, cu secretariat tehnic propriu. Comisia analizează raportul de activitate și documentele justificative depuse de director, poate cere clarificări sau documente suplimentare atunci când un indicator nu poate fi verificat complet, acordă punctajul pe fiecare indicator, stabilește punctajul final și calificativul și întocmește raportul de evaluare.
Membrii comisiei au și o obligație explicită de discreție: „membrii comisiei de evaluare au obligația de a respecta confidențialitatea și de a evalua exclusiv activitatea aferentă perioadei evaluate”.
Contestațiile împotriva rezultatului sunt soluționate de o comisie separată de soluționare a contestațiilor, tot cu un președinte și 2 membri, alte persoane decât cele din comisia de evaluare, numite tot prin ordin de ministru.
Ce trebuie să depună directorul
Directorul întocmește un raport de activitate pentru perioada evaluată, după un model standard atașat metodologiei (anexa nr. 1), pe care trebuie să îl transmită comisiei de evaluare, împreună cu documentele justificative, până la data de 31 ianuarie a anului următor perioadei evaluate. Raportul trebuie să acopere fiecare dintre cele cinci obiective de management pe care se face evaluarea, plus realizările perioadei, dificultățile întâmpinate și direcțiile propuse pentru perioada următoare.
Cele 5 obiective de management și punctajele
Evaluarea se face pe baza a 5 obiective de management, însumând maximum 100 de puncte:
Obiectivul I. Management strategic și organizarea activității clubului (15 puncte)
- elaborarea și implementarea planului anual de activitate (5 puncte)
- organizarea și funcționarea clubului potrivit regulamentului propriu (5 puncte)
- implementarea măsurilor și dispozițiilor Ministerului Educației și Cercetării (5 puncte)
Obiectivul II. Performanță sportivă (45 de puncte), cel mai important obiectiv, cu aproape jumătate din punctajul total
- aprobarea planurilor de pregătire elaborate la nivelul secțiilor pe ramură de sport (5 puncte)
- realizarea obiectivelor stabilite pe fiecare ramură de sport (15 puncte)
- rezultatele sportive obținute în competițiile interne și internaționale (25 de puncte)
Obiectivul III. Management economico-financiar (20 de puncte)
- execuția bugetului de venituri și cheltuieli, în calitate de ordonator terțiar de credite (10 puncte)
- atragerea și gestionarea veniturilor proprii (10 puncte)
Obiectivul IV. Resurse umane și control managerial intern (10 puncte)
- managementul resurselor umane, adică încadrare, evaluare, formare profesională (5 puncte)
- implementarea sistemului de control intern managerial (5 puncte)
Obiectivul V. Dezvoltare instituțională, parteneriate și imagine (10 puncte)
- dezvoltarea de parteneriate și proiecte (5 puncte)
- promovarea imaginii clubului și comunicarea instituțională (5 puncte)
Pentru fiecare indicator, comisia acordă un procent între 0% și 100% din punctajul maxim alocat, iar punctajul final este suma punctajelor de la toate cele cinci obiective, fără a putea depăși 100 de puncte.
Calificativele
În funcție de punctajul final, directorul primește unul dintre următoarele calificative, potrivit ordinului:
- „91-100 de puncte: Foarte bine”
- „81-90 de puncte: Bine”
- „71-80 de puncte: Satisfăcător”
- „sub 71 de puncte: Nesatisfăcător”
Pentru calificativele „Satisfăcător” și „Nesatisfăcător”, comisia de evaluare este obligată să formuleze recomandări și măsuri de îmbunătățire a activității manageriale.
Comunicarea rezultatului și contestațiile
Rezultatul evaluării, consemnat în raportul de evaluare (model în anexa nr. 2), se comunică directorului în cel mult 5 zile lucrătoare de la finalizarea evaluării.
Directorul nemulțumit poate depune contestație, după modelul din anexa nr. 3, în 5 zile lucrătoare de la comunicarea raportului. Contestația se soluționează în 10 zile lucrătoare de la înregistrare, iar rezultatul soluționării este definitiv din punct de vedere administrativ, dar poate fi atacat la instanța de contencios administrativ competentă, în condițiile legii.
Ce riscă directorii cu calificative slabe
Metodologia introduce consecințe directe pentru performanțe slabe repetate. Textul ordinului prevede:
„Calificativul «Satisfăcător» obținut pentru o perioadă de 2 ani consecutivi poate constitui, potrivit legii, motiv de eliberare din funcție a directorului, prin ordin al ministrului educației și cercetării.”
„Calificativul «Nesatisfăcător» poate constitui, potrivit legii, motiv de eliberare din funcție a directorului, prin ordin al ministrului educației și cercetării.”
Calificativul final e o sumă a punctajelor de la toate cele cinci obiective, însă cele două cu ponderea cea mai mare, performanța sportivă (45 de puncte, din care 25 doar pentru rezultatele din competiții) și managementul economico-financiar (20 de puncte, execuția bugetului și veniturile proprii), cântăresc împreună 65% din nota finală. Practic, un director care nu obține rezultate sportive sau care gestionează defectuos bugetul clubului are cele mai mari șanse să ajungă la un calificativ „Satisfăcător” sau „Nesatisfăcător” și, implicit, să riște demiterea.
Documentele întocmite pe parcursul procedurii de evaluare se arhivează la nivelul Federației Sportului Școlar și Universitar, iar orice situație neprevăzută de metodologie este soluționată de comisia de evaluare.
Foto: © Matimix | Dreamstime.com / Dreamstime.com sprijină educaţia din România şi oferă gratuit imagini stock prin care Edupedu.ro îşi poate ilustra articolele cât mai relevant posibil / Campania Back to school oferă posibilitatea oricărei școli, profesor sau elev să descarce imagini de calitate cu 50% discount.