Primarul Capitalei, Ciprian Ciucu, despre decizia de comasare a șapte instituții culturale din București: „Lipsă de flagship european”, „impact economic limitat” / El spune că viitoarea instituție va avea director numit prin concurs, va fi auditată cultural și susținută financiar 

191 de vizualizări
Foto: Primaria Capitalei
„Lipsă de flagship european sau măcar regional. Niciuna dintre aceste instituții nu are un festival cultural sau brand cultural european” – acesta este primul dintre motivele prin care primarul Capitalei, Ciprian Ciucu, explică, luni, decizia de comasare a șapte instituții culturale active în București într-o singură instituție. Alte motive: impactul economic social, fragmentarea ce determină „impact dispersat”, brandingul insuficient.”

Într-un mesaj publicat, luni, pe Facebook, primarul Ciucu afirmă că acestea vor fi unite într-o societate cu un director numit prin concurs, care va fi susținută financiar și auditată din punct de vedere al activității culturale: „Toate programele vor fi auditate! Pentru prima dată. Nu este vorba despre audit contabil ci de auditare culturală, pentru a vedea ce ținem și a înțelege ceea ce ne lipsește”.

Amintim că, pe 2 aprilie, Consiliul General al Municipiului București (CGMB) a aprobat înființarea noii instituții publice „Arte și Evenimente Urbane București”, parte din pachetul amplu de restructurare anunțat de primarul general Ciprian Ciucu. Șapte instituții culturale existente în prezent, sub umbrela Primăriei Capitalei, vor fi desființate ca persoane juridice și vor trece la noua entitate:

  • ARCUB
  • CREART
  • Centrul Cultural „Expo Arte”
  • Centrul Cultural „Lumina”
  • PROEDUS
  • Centrul pentru Tineret
  • Școala de Artă București

Primarul afirmă, în mesajul publicat pe Facebook, că unele instituții trebuie desființate conform legii, având în vedere numărul mic de angajați, dincolo de impactul pe care îl au acestea în actuala formulă. Și spune că multe proiecte relevante vor continua:

„Toate practicile și proiectele bune dezvoltate până acum vor merge mai departe. Nu vom pierde nimic valoros. De exemplu, “Teatreli”, proiectul “Lumina”, finanțările adresate lumii culturale, experiența Școlii de Arte, vor merge mai departe. Și nu doar acestea! Am punctat câteva”, scrie Ciprian Ciucu.

„Judecați-mă peste doi ani. Acum, dați-mi voie să-mi pun viziunea în practică și să-mi duc mandatul”, cere primarul în mesajul său.

Mesajul acestuia, integral:

„Șapte instituții, dintre care o parte înființate artificial, fragmentate, cu programe culturale cu impact mic, cu suprapuneri, cu șapte directori și șapte servicii suport (juridic, contabilitate, achiziții, administrativ. etc), care operau în afara atenției Consiliului General și a primarului au dus la un impact scăzut al proiectelor și programelor culturale care se manifestă prin: 

• Lipsă de „flagship european” sau măcar regional. Niciuna dintre aceste instituții nu are un festival cultural sau brand cultural european. Evenimentele sunt bune “local”, dar nu atrag atenție internațională;

• Impact economic limitat. Astfel, aceste instituții nu generează turism cultural consistent, industrie creativă scalată, export cultural;

• Fragmentare. Au multe proiecte mici, de unde rezultă un impact dispersat. Nu există 2–3 proiecte „dominante” care să definească orașul nostru;

• Branding insuficient. Bucureștiul nu este perceput extern ca „oraș cultural”. ARCUB nu funcționează încă ca un „brand exportabil”, dar va fucționa, pentru că brandul “ARCUB” va merge mai departe. 

Toate practicile și proiectele bune dezvoltate până acum vor merge mai departe. Nu vom pierde nimic valoros. De exemplu, “Teatreli”, proiectul “Lumina”, finanțările adresate lumii culturale, experiența Școlii de Arte, vor merge mai departe. Și nu doar acestea! Am punctat câteva.

Dar! Vom crea spațiu, inclusiv financiar, pentru proiecte și inițiative noi. 

Acum, câteva lucruri, despre fiecare dintre aceste instituții în parte, concluziile le veți trage dumneavostră.

1. Centrul pentru Tineret. A fost o structură desprinsă din Proedus, înființată în timpul mandatului doamnei primar Firea. Nu intru în detalii de ce și ce a făcut în acest timp, sunt informații pe internet. Nu trebuie să fie despre vacanțe și dus tinerii la mare, ci desptre programe educaționale. Avea zece posturi ocupate, nu avea impact. Legea ne obliga să desființăm instituțiile sub 50 de posturi;  

2. Școala de arte. A fost o instituție de educație non-formală în domeniul artelor. A avut rezultate bune, dar, în ultimul timp avea probleme de capacitate administrativă și de scalare a rezultatului. Programele educaționale vor merge mai departe, vor fi mai bine susținute financiar și vor fi derulate de “Serviciul Școala de Arte” din cadrul noii instituții. Avea 28 de posturi ocupate, legea ne obliga să desființăm instituțiile sub 50 de posturi;  

3. Proedus. Impactul său este experiențial, nu educațional. În activitatea sa nu am găsit indicatori clari de rezultat în termeni de competențe dezvoltate și progres măsurabil. Accentul pus a fost doar pe volum (câți participă) și nu pe calitate (ce rămâne). A operat cu costuri ridicate per beneficiar și avea o structură birocratică rigidă pentru o instituție de proiecte. Multe externalizări cu risc de eficiență scăzută și control limitat.  Nu a fost integrat într-o viziune educațională coerentă;

4. Centrul Cultural EXPO ARTE. Desprins din ARCUB, pentru a fi detașat fostul director din ARCUB acolo și pentru a fi dus unul nou pe mandatul doamnei primar Firea. A preluat o parte din activitatea ARCUB. Are patru posturi ocupate, legea ne obligă să desființăm instituțiile sub 50 de posturi. Se întroarce în ARCUB;

5. Centrul Cultural Lumina. Este un proiect interesant de teatru experimental, cu potențial bun de creștere și extindere la nivel de proiect de „cartier cultural”. Va merge mai departe sub formă de proiect, nu se pierde nimic. Are cinci posturi ocupate, legea ne obliga să desființăm instituțiile sub 50 de posturi;

6. CREART. Programele cu impact rămân. Teatreli rămâne. Acestă direcție va fi orientată pe evenimente mari, festivaluri culturale, care să ne pună pe harta regională în următorii ani. Dispar “târgurile afumătoare” cu mici, bere și fasole cu cârnați. Are 47 de posturi ocupate, legea ne obliga să desființăm instituțiile sub 50 de posturi.

7. ARCUB. Instituție de tradiție, brandul cel mai cunoscut. Finanțările pe care le acordă vor continua și valoarea lor va crește. Principalele programe vor merge mai departe. Noua instituția va fi creată pe “osatura” ARCUB. Brandul va fi salvat. 

O parte dintre aceste instituții au contracte cu firme de leasing operațional, cu zeci de muncitori platiți în fiecare zi, fără să existe o coordonare și eficientizare bazată pe nevoi comune. Plus contracte cu diferite firme pentru monat și demonat căsuțe etc. 

Din 267 de posturi (dintre care 206 ocupate) vor rămâne 155 de posturi (dintre care 141) ocupate. 

Directorul instituției va fi desemnat prin concurs anunțat din timp! 

Vom avea o instituție puternica, importantă, cu capacitate administrativă. 

Acestă instituție va fi bine susținută financiar, va avea impact! După finalizarea reoganizării va primi sarcina să dezvolte o strategie culturală și una de educație non-formală. Deoarece are o mai mună capacitate de a atrage expertiză și mediul cultural decât Direcția de Cultură din cadrul PMB.

Toate programele vor fi auditate! Pentru prima dată. Nu este vorba despre audit contabil ci de auditare culturală, pentru a vedea ce ținem și a înțelege ceea ce ne lipsește. 

Cui îi este teamă de auditare? Deoarece o bună parte din rezistență de aici a plecat. Instituții pe multi bani publici, neaudiate, neevaluate, care nici măcar nu răspundeau cerințelor de transparență venite dinspre Consiliul General. 

Că se pierd anumite privilegii, este adevarat. Exista rețele și rețete , ca peste tot. 

Da, sunt perfect conștient că acest proces i-a luat pe mulți prin surprindere și că l-am derulat cu rapiditate. O parte dintre criticile dumneavostră au fost justificate: nu am comunicat înainte ceea ce v-am comunicat acum. Doar că am prins o fereastră de oportunitate pentru a face ceea ce a fost corect de făcut. Sunt mulți oameni din zona culturală care mi-au trimis mesaje în privat care au apreciat demersul. 

O astfel de instituție va fi mult mai importanta, mai vizibila, mai în atenția publicului și a presei și a Consiliului General și am mea, decât șapte altele mărunte. 

Judecați-mă peste doi ani. Acum, dați-mi voie să-mi pun viziunea în practică și să-mi duc mandatul. Dacă nu veți fi mulțumiți, mă veți sancționa la vot. Nu am venit primar să nu fac nimic, doar să șurubăresc pe ici, pe colo.”


Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

You May Also Like
Florin Jianu, IMM Romania / Sursa foto: https://immromania.eu

Titulatura „Colegiu de Antreprenoriat” a fost primită de 22 de licee și colegii naționale. Florin Jianu, președintele IMM România: Revenim în aceste colegii cu instrumente concrete pentru antreprenoriatul ca opțiune de carieră pentru elevi / Lista celor 22 de Colegii de Antreprenoriat

22 de licee și colegii naționale din România au dobândit titulatura de „Colegiu de Antreprenoriat”, într-un demers care are ca scop integrarea antreprenoriatul printre opțiunile concrete de carieră promovate în…
Vezi articolul

O organizație cu retorică antivaccin anunță un marș în Suceava, până la Inspectoratul Școlar, în continuarea manifestațiilor împotriva școlii online din mai multe localități județ, unde nu a fost atins pragul de vaccinare a personalului școlar

Proteste precum cel din Volovăț, împotriva școlii online acolo unde nu a fost atinsă rata de vaccinare de 60% a personalului școlar, au avut loc, marți, în mai multe localități…
Vezi articolul